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老板揭秘:逃离通用公司虐待的企业文化
作者:SteveTobak发表时间:2010-04-30我采访了JoelManby,Herschand家庭娱乐公司首席执行官。这是一家私人持股企业,市值3亿元,拥有10,000名员工,并在全国各地拥有24座主题公园的企业。九年前,在进入Herschand公司就… -
企业文化的冲突与融合
作者:杨 -
富士康“十一跳”背后:“缺位一代”浮出水面
金融危机之后,大量87-90年出生的员工涌入富士康,富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误,它轻易的浪费了80-84这一代。这是一个缓冲层,事实上,80-84这一代是还是能基本认同老式管理者,能站在他们立场上设身处地的… -
晨光,小文具做出大企业
晨光最大的核心优势是企业文化,“渠道是可以复制的,只要有足够的投入,但企业文化和品牌是很难复制和把控的,这是没有明确的标准、不能物化的东西”。作者:陶嘉发表时间:2010-06-11决定本期中国制造要做晨光文具时,跟身边的同事朋友说起这家公司。几乎每个人都表示… -
让创新成为企业文化的灵魂
作者:韦华伟发表时间:2010-06-12创新是企业永恒的主题,没有创新就没有超越。从某种意义上来说,创新是所有优秀企业的文化核心。索尼的创始人井深大在二战后的一片废墟上,考虑的不是发展什么业务,而是考虑索尼公司的创立原则,那就是以科技为导向,走持续创新之路,…