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公司坚决不能外包的5件事
作者:RobertPagliarini发表时间:2011-03-08几个星期前,我采访了TriNet公司的总裁和首席执行官伯顿・高德菲德(BurtonGoldfield),这是一家接管小到中等规模企业的人力资源的任务需求的公司。在我们这个扁平的世界里,看起来好… -
消灭破坏销售队伍稳定的“四大杀手”
企业只需消除那些会导致人员变动的不稳定因素,就能打造一个稳定的销售团队,并长久地维持其稳定性。作者:DougMcLeod发表时间:2011-04-06想象一下,三个月后你的销售团队没有人员变动,会怎么样?四个月后?或者一年以后呢?然而,对于大多数的销售经理来说… -
海底捞?国美?张瑞敏的新边界
作者:高柱发表时间:2011-02-15重构,是最近两三年乃至未来十年内商界方略的主要形态,那么,她将会如何演变?利用信息技术,重构传统产业的运营规则,从而催生两种商业模式的创新:第一种商业模式的成功实践者:是各行各业都涌现出轻资产快公司类型的第三方服务商,通… -
改写中国制造的定义
在全球市场上,中国制造大部分时候只是加工组装的代名词。然而,当越来越多的中国制造企业向高附加值领域升级时,中国制造的内涵将会被改变。作者:京文发表时间:2011-03-301850年时的中国,曾经是全球第一大制造国,160年后,中国又重新从美国手上夺回了这一桂… -
企业持续发展八大原则
作者:廖建文发表时间:2011-03-09可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统,有一些是最基本的原则,即平衡原则、核心原则和重复原则。一是平衡原则。成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。企业的持续成长要有三个板块的平衡,三块业务称之为核心业务、成长…