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如何让你的员工不仅是为钱而战？
薪酬差距有损公司业绩商业中作为主要激励手段的金钱激励应当减少。雇主应该更加注重内在动机。这意味着岗位设计应确保工作能够让人可以做出选择，发展技能，建立有意义的人际网络，做有意义的事情。发表时间：2011-04-14安然、泰科、世界通信公司。金融危机。公司丑闻和… -
除了钱员工还需什么激励
德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”作者：池向东发表时间：2010-11-19员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有… -
为何企业付出高薪酬成本，员工仍不满意？
作者：张丽红发表时间：2011-01-26近期遇到这样一个案例，一家制药企业的生产基地，工厂设置在一个县级市，生产基地的主要职能包括采购供应、生产体系、质量检测管理体系三个核心职能。员工300人左右，由一线工人、职能人员和管理人员构成。目前企业一个突出的问题是… -
薪酬设计三大“基本原则”
在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。一、重要性原则重要性原则是指在制定岗位新酬标准时，首先要根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该… -
靠加薪留人还是职业留人？
人才是企业的宝贝。长久以来，人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水，但如果对工作前景失去信心，迟早会离开公司。下面介绍几种知名企业留人方法，供管理者参考。靠“职业适应”留人。国外公司普遍认为，最难留住的人才是中层管理…
